Темы:

1. Что такое "Структурный конфликт" и как его предотвратить

(Эти проблемы часто скрыты, так как находятся «под» тем, что выглядит как простой межличностный конфликт.)
— Видение, Миссия и Цель
— Ясный, тщательно проработанный процесс членства
— Различия в управлении и принятии решений
— Управление и Принятие решений: Обзор Социократии и Консенсуса
— Четкие соглашения в письменной форме, доступной для всех.

2. Как избежать неэффективного управления или неправильного процесса принятия решений

— Консенсус: три варианта решения
— Угроза блокирования решений
— Разница между консенсусом "процесса" и консенсусом "решающего правила"
— Организационные навыки в консенсусе (роль посредника, задачи посредника, что посредник делает -
    контент и процесс)
— Дополнительные навыки фасилитации (основные правила для совещаний; сохранение повестки договора;
    призыв к консенсусу)
— Дополнительные организационные навыки (благожелательное и эффективное общение с людьми, которые
    говорят слишком долго, благожелательное и эффективное общение с людьми, имеющими деструктивные
    формы поведения, различные форматы совещания)
— Продвинутые организационные навыки, подведение итогов.

3. О пользе отчетности в сообществе

— Помощь людям оставаться подотчетными групповым соглашениям
— Градуированный ряд последствий

4. О необходимости «клея» для сплочения сообщества

— Что такое «клей сообщества» и почему это так важно
— Процесс Круга Дарения
— Процесс «Темы умеренных Табу»

5. Организация совместного труда в сообществe

— Трудовые требования против системы, когда вступившие люди работают по своей инициативе. Отслеживать
    рабочее время или не отслеживать
— Заводить списки полных рабочих часов участников или не заводить
— Два вида энергии и помощи сообществам: денежные выплаты и физический труд (денежные выплаты как
    альтернативный энергетический вклад в противовес денежным платежам как "штрафам или наказаниям")
— Идеи, стратегии, в случае, если некоторые люди не будут участвовать в общем труде сообщества
— Люди не работают? Создание "сообщества в сообществе"

6. Как избежать конфликта из-за жестких форм общения между людьми

— Обзор: Ненасильственная Коммуникация

7. Как избежать другие виды межличностного (не структурного) конфликта

— «Социальный Капитал» в Сообществе - факторы, которые увеличивают и уменьшают его
— Сознательные и бессознательные представления о сообществе
    а. "Община оправдала все мои эмоционально заряженные неудовлетворенные детские потребности : другие
    участники будут любить меня, принимать меня, слушать меня, меня будут видеть, слышать, на меня будут
    обращать внимание, со мной будут соглашаться".
    b. "Сообщество, как ребенок" (Мы заботимся о нашей общине)
    c. Cообщество в качестве родителя ("Наша община заботится о нас")
    d. Проблемы права - "Община должна мне")
— Договоренности касающиеся собраний
— Вопросы выполнения - помогать людям выполнять групповые соглашения
— Вопросы подотчетности - градуированный ряд последствий
— Обзор: Восстановительные Круги для разрешения конфликтовv
— Образец политики разрешения конфликта.

8. Эффективные меры в отношении сложных членов группы

— Со-зависимость — защита "оппозиционеров" от страданий из-за обратной связи (нежелание попросить их
    прекратить, или вести себя по-другому; сказать:" Довольно!")
— Критика и попытка остановить любого, кто просит разрушительного участника остановиться или вести себя
    по-другому; или кто говорит "Хватит!"
— Власть как влияние vs Авторитарной власти
— Динамика Сообщества : "Колокольная кривая"
— Людям, которые часто разрушают группу: предлагать понимание, сострадание и устанавливать границы, а не
    предлагать любительские психологические диагнозы или наклеивание штампов
— Роль внешней целительской помощи для проблемных участников сообщества
— Наиболее полезная вещь, которую каждый может сделать для своей общины
— Наблюдение за возможными психическими заболеваниями в сообществе - два вида конфликтов,
    которые могут возникнуть в результате.